Как провести команду через перемены без саботажа, выгорания и потери результатов
Тренинг для руководителей и собственников бизнеса
ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ
Радислав Гандапас
Практический 2-дневный тренинг для собственников и топ-менеджеров. Снизить сопротивление, усилить ответственность, сохранить темп роста.
РАДИСЛАВ ГАНДАПАС
Место и дата
Москва, Aktavest Hall
3–4 апреля 2026
Этот тренинг нужен вам, если сейчас в компании происходит хотя бы одно из этого:
Нужен ли вам этот тренинг
сотрудники не хотят брать ответственность;
люди сопротивляются изменениям и новым правилам;
бизнес не растёт теми темпами, которые вы запланировали;
руководители не делегируют и всё тащат на себе;
не хватает времени на стратегию из-за постоянной текучки;
сотрудники не проявляют инициативу;
мотивация команды падает, а запросы на зарплату растут;
в команде напряжённая атмосфера и внутренние конфликты.
Если хотя бы один пункт отозвался — значит, тренинг создан именно для вас. Радислав разработал конкретные инструменты под каждую из этих ситуаций.
На тренинге вы получите инструменты, как провести команду через изменения без саботажа, падения мотивации и потери управляемости.
Вы разберёте, как вовлекать людей в перемены, усиливать ответственность и добиваться результата в условиях неопределённости.
Интенсив по управлению командой в период перемен: как снижать сопротивление, усиливать инициативность и ответственность сотрудников, не скатываясь в давление и микроменеджмент.
Трансформационное
лидерство
лидерство
О тренинге
Команда сопротивляется изменениям?
Сотрудники не берут ответственность?
Новые задачи буксуют, а руководители вязнут в текучке?
Чётко понимать свою роль как лидера перемен
Вести команду через сопротивление изменениям
Принимать стратегические решения в кризис
Строить культуру непрерывного развития
Ключевой вопрос тренинга
“Как руководить людьми так, чтобы они сами хотели меняться и вести компанию вперёд?”
Традиционное лидерство
Опирается на авторитет, контроль и иерархию. Руководитель диктует — команда исполняет. Работает только в стабильной среде, где правила ясны и неизменны.
Лидер-вдохновитель
Создаёт видение, заражает им команду, развивает потенциал каждого участника. Помогает людям самим стать лидерами на своих местах и брать ответственность за результат.
Для кого этот тренинг?
Аудитория
Вы хотите масштабировать компанию, но упираетесь в команду:
— сотрудники не берут ответственность
— изменения буксуют
— вы тянете ключевые решения на себе
Этот тренинг поможет вам выстроить систему, где команда двигает бизнес вперёд, а не тормозит его.
— сотрудники не берут ответственность
— изменения буксуют
— вы тянете ключевые решения на себе
Этот тренинг поможет вам выстроить систему, где команда двигает бизнес вперёд, а не тормозит его.
Собственник бизнеса
Вы отвечаете за рост бизнеса и большие команды:
— масштаб требует новых подходов
— старые методы управления не работают
— важно не просто управлять, а вести за собой
Вы усилите лидерскую позицию и научитесь проводить команды через сложные изменения.
— масштаб требует новых подходов
— старые методы управления не работают
— важно не просто управлять, а вести за собой
Вы усилите лидерскую позицию и научитесь проводить команды через сложные изменения.
Топ-менеджер
Вы между стратегией и операционкой:
— сверху требуют результат
— снизу — сопротивление и низкая инициатива
— не хватает влияния на команду
На тренинге вы научитесь управлять людьми так, чтобы они сами хотели достигать результата.
— сверху требуют результат
— снизу — сопротивление и низкая инициатива
— не хватает влияния на команду
На тренинге вы научитесь управлять людьми так, чтобы они сами хотели достигать результата.
Руководитель среднего звена
Вы отвечаете за людей и изменения, но сталкиваетесь с сопротивлением:
— руководители не поддерживают инициативы
— культура не меняется
— сотрудники не вовлекаются
Вы получите инструменты, как проводить трансформации через людей, а не “через давление”.
— руководители не поддерживают инициативы
— культура не меняется
— сотрудники не вовлекаются
Вы получите инструменты, как проводить трансформации через людей, а не “через давление”.
HRD / HRBP
После тренинга вы сможете:
снижать сопротивление команды изменениям без давления и конфликтов;
вовлекать сотрудников в новые задачи и добиваться от них ответственности;
говорить о переменах так, чтобы вас слышали и поддерживали;
разбирать реальные управленческие ситуации и находить решение под свой контекст;
уйти с понятным планом внедрения в своей компании сразу после тренинга.
Что именно вы разберёте на тренинге
Содержание
Как собрать сильную команду
>
>
>
Критерии подбора людей: навыки vs ценности
Роли в команде (модель Белбина, роли по Agile)
Упражнение: «Собери dream-team под задачу»
Этапы развития команды и роль лидера
>
>
>
Модель Такмана: формирование → шторм → нормирование → результативность
Как ускорить прохождение этапов
Кейс: «Что делать, если команда застряла в конфликтах?»
Мотивация и вовлеченность
>
>
>
Деньги vs смыслы: что работает сегодня?
Инструменты нематериальной мотивации
Практика: «Как вдохновить команду на сложный проект»
Управление командной динамикой
>
>
>
Конфликты: как превратить их в источник роста?
Методы фасилитации (мировое кафе, scrum-митинги)
Ролевая игра: «Разрешение конфликта в команде»
Как выдерживать сроки и управлять приоритетами
>
>
>
Почему горят дедлайны? Основные причины
Методология Agile, Scrum, Kanban — как применять в обычных проектах
Практика: «Планирование спринта на 2 недели»
Контроль исполнения без микроменеджмента
>
>
Как отслеживать прогресс, но не давить на команду
Упражнение: «Ежедневный stand-up за 15 минут»
Управление рисками и адаптация к изменениям
>
>
>
Как предвидеть проблемы до их появления?
Метод «Pre-mortem» (разбор возможных провалов заранее)
Кейс: «Проект, который пошел не по плану»
Кроссфункциональное взаимодействие
>
>
>
Как преодолевать silo-эффект (разобщенность подразделений)?
Технологии горизонтального управления
Кейс: «Проект на стыке отделов»
Принципы принятия сложных решений
>
>
>
Методы: «10/10/10», «Квадрат Декарта»
Как управлять эмоциями при принятии решений
Практика: разбор реальных сложных решений участников
Харизма или аттрактивность — на чем они строятся сегодня
>
>
>
Можно ли развить харизму
Элементы аттрактивности (эмпатия, уверенность, storytelling)
Упражнение: «Вдохновляющая речь за 2 минуты»
Обратная связь и развитие сотрудников
>
>
>
Как давать фидбек, чтобы мотивировал, а не демотивировал
Коучинг vs менторинг: когда что применять
Практика: «Разговор по модели GROW»
Итоговая сессия
>
>
>
Разбор реальных кейсов участников
Индивидуальные планы развития
Чек-лист «ТОП-10 инструментов лидера»
Его подход основан на 25-летнем опыте работы с крупнейшими компаниями и тысячами руководителей.
Один из самых востребованных бизнес-тренеров в СНГ, трижды обладатель премии «Бизнес-тренер года».
Радислав Гандапас
Спикер тренинга
На тренинге вы получите не теорию о лидерстве, а прикладные инструменты управления командой в период перемен.
Эксперт №1 по лидерству и ораторскому искусству
Входит в топ-50 лучших бизнес-тренеров России
Автор 12 книг, в том числе «Харизма лидера» и «Камасутра для оратора»
Президент Ассоциации спикеров СНГ
Дважды лауреат премии «Эксперт года»
Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года
25+
Лет практики
30+
Стран мира
500+
Корпораций
100К+
Участников
Спикер № 1
Посмотрите, как проходит тренинг
Формат проведения
Плотный насыщенный формат без лишней воды — только практика и инсайты
2 дня интенсивной практики
Радислав работает вживую, без скриптов. Разбирает реальные ситуации участников прямо на сцене
Живые выступления и кейсы
Участники отрабатывают навыки в мини-командах, получают обратную связь от тренера и группы
Групповые упражнения и деловые игры
Каждый участник уходит с конкретным планом действий и инструментами для немедленного применения
Личный план развития
что о нём говорят участники
Мнения участников
При регистрации трёх и более участников от одной компании — специальные условия
Стоимость участия
130 000
₽
Участие в тренинге
Это интенсив для руководителей и собственников, которым нужны не вдохновляющие слова, а рабочие инструменты управления командой, мотивацией и изменениями.
2 дня практической работы с Радиславом Гандапасом
Только 50 участников
Место проведения
Москва, Средний Тишинский пер., 8.
Вход с торца в стеклянную дверь с надписью Aktavest hall
Вход с торца в стеклянную дверь с надписью Aktavest hall
Координаты для навигатора:
55.770061, 37.580055
55.770061, 37.580055
Aktavest hall
Контакты поддержки:
ИП Васильченко Олег Александрович
ИНН: 500408896387
ОГРНИП: 319508100030091
ИНН: 500408896387
ОГРНИП: 319508100030091
Заполните форму и отправьте заявку
Не спешите уходить
Если вы закрываете страницу, значит, внутри есть запрос, но спотыкаетесь о главное: «А результат будет у меня?»
Давайте проверим
Сначала разберем ваш запрос — и только потом решим, стоит ли вам вообще сюда идти
Давайте проверим
Сначала разберем ваш запрос — и только потом решим, стоит ли вам вообще сюда идти
Оставьте заявку 🔽
Мы используем cookie для обеспечения работы сайта, анализа трафика и персонализации рекламы. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с обработкой данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных.