Трансформационное лидерство: Роль руководителя в ведении команды через перемены
Как провести команду через перемены без саботажа, выгорания и потери результатов
Тренинг для руководителей и собственников бизнеса
ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ
Радислав Гандапас
Практический 2-дневный тренинг для собственников и топ-менеджеров. Снизить сопротивление, усилить ответственность, сохранить темп роста.
РАДИСЛАВ ГАНДАПАС
Место и дата
Москва, Aktavest Hall
3–4 апреля 2026
Этот тренинг нужен вам, если сейчас в компании происходит хотя бы одно из этого:
Нужен ли вам этот тренинг
сотрудники не хотят брать ответственность;
люди сопротивляются изменениям и новым правилам;
бизнес не растёт теми темпами, которые вы запланировали;
руководители не делегируют и всё тащат на себе;
не хватает времени на стратегию из-за постоянной текучки;
сотрудники не проявляют инициативу;
мотивация команды падает, а запросы на зарплату растут;
в команде напряжённая атмосфера и внутренние конфликты.
Для кого этот тренинг?
Топ-менеджеры и собственники бизнеса
которые хотят вывести компанию на новый уровень.
Руководители
среднего звена,
среднего звена,
стремящиеся усилить влияние и эффективность своих команд.
HRD
которые помогают организациям проходить изменения.
Предприниматели,
готовые к масштабированию и трансформации бизнеса.
В результате тренинга вы получите:
Методы управления изменениями — как снижать сопротивление и вовлекать команду в процесс.
Лидерские инструменты — как вдохновлять, а не принуждать.
Стратегии коммуникации — как говорить с командой о переменах, чтобы вас услышали.
Практические кейсы — разбор реальных ситуаций и выработка решений.
Персональный план трансформации — как применять новые навыки сразу после тренинга.
Лидерские инструменты — как вдохновлять, а не принуждать.
Стратегии коммуникации — как говорить с командой о переменах, чтобы вас услышали.
Практические кейсы — разбор реальных ситуаций и выработка решений.
Персональный план трансформации — как применять новые навыки сразу после тренинга.
✓
✓
✓
✓
✓
Радислав Гандапас
- Один из самых востребованных бизнес-тренеров в СНГ.
- Трижды обладатель премии «Бизнес-тренер года». Его методики основаны на 25-летнем опыте работы с крупнейшими компаниями и проверены тысячами руководителей.
- Спикер № 1 по Лидерству и Ораторскому искусству.
Программа тренинга:
- Модель Такмана: формирование → шторм → нормирование → результативность.
- Как ускорить прохождение этапов.
- Кейс: «Что делать, если команда застряла в конфликтах?»
- Деньги vs смыслы: что работает сегодня?
- Инструменты нематериальной мотивации.
- Практика: «Как вдохновить команду на сложный проект».
- Критерии подбора людей: навыки vs ценности.
- Роли в команде (модель Белбина, роли по Agile).
- Упражнение: «Собери dream-team под задачу».
Как собрать сильную команду
Этапы развития команды и роль лидера
Мотивация и вовлеченность
- Конфликты: как превратить их в источник роста?
- Методы фасилитации (мировое кафе, scrum-митинги).
- Ролевая игра: «Разрешение конфликта в команде».
Управление командной динамикой
- Как отслеживать прогресс, но не давить на команду.
- Упражнение: «Ежедневный stand-up за 15 минут».
- Как предвидеть проблемы до их появления?
- Метод «Pre-mortem» (разбор возможных провалов заранее).
- Кейс: «Проект, который пошел не по плану».
- Почему горят дедлайны? Основные причины.
- Методология Agile, Scrum, Kanban — как применять в обычных проектах
- Практика: «Планирование спринта на 2 недели».
Как выдерживать сроки и управлять приоритетами
Контроль исполнения без микроменеджмента
Управление рисками и адаптация к изменениям
- Как преодолевать silo-эффект (разобщенность подразделений)?
- Технологии горизонтального управления.
- Кейс: «Проект на стыке отделов».
Кроссфункциональное взаимодействие
- Можно ли развить харизму.
- Элементы аттрактивности (эмпатия, уверенность, storytelling).
- Упражнение: «Вдохновляющая речь за 2 минуты».
- Как давать фидбек, чтобы мотивировал, а не демотивировал.
- Коучинг vs менторинг: когда что применять.
- Практика: «Разговор по модели GROW».
- Методы: «10/10/10», «Квадрат Декарта».
- Как управлять эмоциями при принятии решений.
- Практика: разбор реальных сложных решений участников.
Принципы принятия сложных решений
Харизма или аттрактивность — на чем они строятся сегодня
Обратная связь и развитие сотрудников
- Разбор реальных кейсов участников.
- Индивидуальные планы развития.
- Чек-лист «ТОП-10 инструментов лидера»
Итоговая сессия
2 дня интенсивного тренинга
50 участников
50 участников
Стоимость:
130.000 р.
Это не просто обучение — это интенсивная практическая программа, которая изменит ваш подход
к управлению.
Вам нужно на этот тренинг, если согласитесь хоть с одним из этих утверждений:
- Сотрудники не хотят брать на себя ответственность
- Сократился «срок жизни» сотрудника в компании
- Бизнес не растет теми темпами, которые запланированы
- Не хотят учиться новому даже за счет компании
- Постоянно просят повысить зарплату, ничего не предлагая взамен
- Не хватает времени на стратегические вопросы из-за текучки
- В команде неблагоприятная эмоциональная атмосфера
- Сотрудники сопротивляются нововведениям
- Делегирование вызывает сопротивление
- Уровень мотивации недостаточный
- Кадровый голод - не хватает людей
- Руководители неохотно делегируют полномочия
- Сотрудники не проявляют инициативу
Как проходит тренинг "трансформационное лидерство" радислава гандапаса
отзывы о тренинге:
Место проведения
Москва, Средний Тишинский пер., 8.
Вход с торца в стеклянную дверь с надписью Aktavest hall
Вход с торца в стеклянную дверь с надписью Aktavest hall
Координаты для навигатора:
55.770061, 37.580055
55.770061, 37.580055
Aktavest hall
Лидер не ждёт изменений – он их создаёт
Контакты поддержки:
ИП Васильченко Олег Александрович
ИНН: 500408896387
ОГРНИП: 319508100030091
ИНН: 500408896387
ОГРНИП: 319508100030091
Заполните форму и отправьте заявку
